verandermanagement & coaching
Nieuwsbriefartikel nov/dec '09 "hoe ingewikkeld moet teambuilding?"
Teambuilding – hoe ingewikkeld moet het?
dec 2009Wat zijn jouw associaties met het woord teambuilding? Rotsklimmen en een grottentocht in de Ardennen? Een GPS-tocht maken door Rotterdam of samen delftsblauwe tegeltjes schilderen?
De organisatoren van deze uitjes gaan ervan uit dat de teamleden elkaar beter leren kennen. Dat er gewerkt wordt aan het verhogen van vertrouwen en respect. Met als bijkomstigheid een verhoging van het afdelingsresultaat en verlaging van het verzuim.
De cynici onder ons roepen al bij voorbaat: zonde van het geld! En eigenlijk kan ik ze in sommige gevallen geen ongelijk geven. Als namelijk een aantal zaken op de werkvloer niet goed geregeld zijn, dan zal het effect van de uitjes op het afdelingsresultaat minder groot zijn.
Hoe ontstaat een productieve teamsfeer? In de literatuur is veel te lezen over de voorwaarden hiervoor. Het is een samenspel van inhoud, procedure en interactie. Vanuit die elementen werkt een team samen aan een doel. Bij teambuildingsuitjes is er voornamelijk aandacht voor het element "interactie". En dat gaat over het onderlinge vertrouwen, gevoel van veiligheid en betrokkenheid.
Wat zijn de alternatieven voor een teambuildingsuitje? Ik denk aan het
bedrijfsbureau waar de mensen vanuit verschillende disciplines
bijelkaar gezet zijn. Onder het mom van efficiënter werken dus. Maar
betekent dat nu meer doen met hetzelfde aantal mensen of hetzelfde doen
met minder mensen? In plaats van een bezoekje aan de kerstmarkt in
Duitsland kun je dan beter zorgen voor voldoende werk en dat iedereen
weet wat’ie moet doen.
Ook heb ik het onderlinge respect enorm zien groeien, toen medewerkers tijdelijk elkaars werk over gingen nemen. Dat er nog zo veel kwam kijken bij het “lege wagen transport” hadden de collega’s toch zwaar onderschat. Met het gevolg dat de samenwerking en teamsfeer verbeterde. Daar kan geen tokkelbaan tegenop!
Dus: teambuilding – hoe ingewikkeld moet het? Wil je van je uitje de vruchten echt gaan plukken, zorg dan dat je als leidinggevende de basis goed op orde hebt. Dan zorg jij ervoor dat de cynici ongelijk krijgen!
Ook heb ik het onderlinge respect enorm zien groeien, toen medewerkers tijdelijk elkaars werk over gingen nemen. Dat er nog zo veel kwam kijken bij het “lege wagen transport” hadden de collega’s toch zwaar onderschat. Met het gevolg dat de samenwerking en teamsfeer verbeterde. Daar kan geen tokkelbaan tegenop!
Dus: teambuilding – hoe ingewikkeld moet het? Wil je van je uitje de vruchten echt gaan plukken, zorg dan dat je als leidinggevende de basis goed op orde hebt. Dan zorg jij ervoor dat de cynici ongelijk krijgen!